Jurygruppchef Mats Liedholm, VD för Fazer Sverige, har sett att tävlande i Strategy Awards ökar sina chanser att vinna genom att bättre beskriva hur kommunikationen bottnar i den grundläggande uppgiften.  

 

Mats delar också erfarenheter kring hur man lockar fram företagets ambition med sitt varumärke. 

 

Vilken roll spelar strategi i dagens kommunikationslogik för att nå framgång? 

Kommunikationslandskapet är dels fragmenterat, dels fokuserat på kortsiktiga, eller tillfälliga insatser. Det gör att man inte ägnar tillräckligt med tid åt tänka till; vad är det grundläggande man vill åstadkomma? Just därför är strategi så viktig. Den hjälper oss att undvika fällan att gå direkt på lösning. Strategi är det som får oss tänka till: Vilka känslor behöver skapas? Vilka attityder och beteenden behöver uppstå för att nå dit vi vill?  

​

Ett strategiskt angreppssätt gör detta medieoberoende och guidar alla strategiska vägval. 

 

Vad gör de tävlande i Strategy Awards bra i sina bidragsinlämningar

och vad kan bli bättre? 

Många bidrag visar upp spännande och bra kampanjer eller aktiviteter. När innehållet i dem hänger ihop med varumärket, då är det riktigt bra. 

​

Det som en del bidrag missar är den grundläggande beskrivningen av vad som lett fram till det strategiska vägvalet: Var kommer vi ifrån? Vad betyder varumärket för dem vi vill nå? Hur var vi när vi var som bäst och hur ser vi att vägen framåt ser ut? Bidragen behöver visa att man ser till hela kedjan känslor, attityder, beteende ända fram till framgång. Vad, exakt, är det som ska få människor att välja vår produkt även om den kostar någon krona mer? När detta är otydligt, riskerar den fina kampanjen eller aktiviteten att framstå som ett tomtebloss. Det lyser upp för en kort stund, men lägger ingen byggsten till den bestående effekten. 

 

Vilka verktyg tycker du är mest användbara för att följa upp från påverkan till framgång? 

Känslor, kunskap, agerande – allt mäts på olika sätt. Se till att ha rätt verktyg på plats! 

 

Vilket råd ger du strateger som är ansvariga för att mäta och analysera uppnådda mål? 

Viktigast är att bestämma sig för att åstadkomma något, mäta det, och ha en klar plan för hur man agerar på avvikelser. Vad gör vi när vi inte får det resultat vi avsett? 

 

Vilka är dina tips till dem som nu skriver sina tävlingsbidrag? 

Visa att ni har bottnat i uppdraget. Ta reda på vad företaget vill med varumärket i kategorin och visa att ni förstår det. Hur vill varumärket beröra och få människor att engagera sig för att välja just det. Ställ frågan varför? Och gör det så många gånger att det blir obekvämt. 

​

Var tydlig med vad varumärket ska bidra med till företagets affär. Bygg en förtroendefull dialog med företagsledningen och hjälp dem att klargöra sin ambition med varumärket. Det gynnar både dem och er. Det får kampanjer och aktiviteter att genomsyras av något som är äkta och som dessutom bidrar med nytta till företaget. 

​

Förmedla att ni har gjort hemläxan. Att ni har förstått vilken roll kategorin spelar för människor och vilken roll varumärket kan spela i den.