Jurygruppchef Simon Le Pluart, PR-strateg på Jung, uppmärksammar att de tävlande i Strategy Awards har mycket att vinna på tydliga beskrivningar av varför just den strategi man valde var den bästa.

​

Simon delar också erfarenheter av hur strategi kan vara det som gör skillnad på riktigt.

​

 

Vilken roll spelar strategi i dagens kommunikationslogik för att nå framgång?

Strategi är viktigt för det skapar långsiktighet. Långsiktighet bygger man genom något avsiktligt. Strategi och strategiska vägval är skillnaden mellan att bara göra något, och att göra något av betydelse. Strategi handlar om att välja och välja bort. Det handlar om att smalna av och ta bort allt tills en enda spets återstår. Det är helt nödvändigt idag när uppmärksamhet är hårdvaluta och medielandskapet fragmenterat. Vi kan inte slösa resurser på lösningar som inte är strategiskt grundade.

​

 

Vad gör de tävlande i Strategy Awards bra i sina bidragsinlämningar och vad kan bli bättre?

I bidragen är ofta den röda tråden väldigt närvarande och lätt att se. Det är ofta tydligt hela vägen från analys, insikt och till genomförande. Det är ett tips att fullt ut utnyttja inlämningsformatet som nästan tvingar fram kärnan och den röda tråden.

​

Bidragen är också ofta bra på att beskriva vad man har gjort och hur. Det skulle kunna göras bättre är ett bra beskrivet varför. Vad är det som gör just denna strategi bäst i just denna kontext? Det avsiktliga, vägvalet, framstår mycket tydligare när det också är tydligt vad det ställdes emot. Bjud in juryn i resonemanget. De bästa bidragen lyckas berätta sin strategi på ett sätt som gör den självklar. Ännu fler kan lyckas med just det – att på ett enkelt sätt visa både logiken och effekten av sina val. En röd tråd där varje del bygger mot slutsatsen: den här strategin var briljant – och här är bevisen.

​

 

Vilka verktyg tycker du är mest användbara för att följa upp från påverkan till framgång?

Nyfikenhet är nyckeln. Man kan inte alltid mäta allt men man behöver ändå skapa sig en uppfattning, en bild, av det stora hela. En gammal hederlig varumärkestracking är ett väldigt gediget och nästan oumbärligt verktyg att hålla sig i – speciellt i kombination med en drivkraftsanalys. Den visar över tid hur bilden av varumärket utvecklas. Visst, ibland är svårt att isolera effekten till just den insats man gjort. Men, om vi tänker till så kan vi ofta bedöma hur olika insatser sannolikt påverkade resultaten. Har vi gjort en insats utifrån vår strategi, och inget annat skulle kunna ge de effekterna på varumärket som vi ser, ja då är det sannolikt att det är vår insats som bidragit.

​

Det är också ett tips att vara nyfiken på vad människor egentligen, i verkligheten, säger om varumärket. Vad pratar man om, hur och i vilka sammanhang. Här kan AI vara till hjälp med en skarpare sentimentsanalys av dialogen i olika forum där varumärket figurerar. Det blir en form av kvantitativ metod med kvalitativt innehåll. Visa på nyfikenheten och viljan att hela tiden veta mer.

​

 

Vilket råd ger du strateger som är ansvariga för att mäta och analysera uppnådda mål?

Sprid kunskap om effekt och mätning till fler i organisationen. Missionera om varför vi gör kommunikation – kommunikation har ju inget egenvärde. Vi gör kommunikation för att den ska bidra med värde till de företag vi jobbar för eller i. Även om det är strateger och planners som ansvarar för strategi, effekt och mätning, så behöver fler förstå hur det hänger ihop. När de gör det ökar chanserna att vi kan bevisa och argumentera för värdet av det vi gör. Det är inte bara viktigt för branschens trovärdighet, om fler vet mer blir dessutom jobbet både roligare och mer meningsfullt.

​

 

Vilka är dina tips till dem som nu skriver sina tävlingsbidrag?

• Kill your darlings! Och undvik fluff, sidospår och komplexa, översmarta resonemang. Berätta bara det som stärker den röda tråden. Det ni lade mest tid på internt är kanske inte det som bäst berättar storyn.

• Sätt strategin i en kontext. Hjälp läsaren förstå; varför var detta det smartaste vägvalet?

• Låt fler på byrån läsa och tycka till om bidraget för att få in fler perspektiv och för att förenkla.